平谷区实施人才“项目制”管理，推动党管人才责任落到实处
文章来源：广州市基层干部教育培训中心网 作者：平谷区委组织部 发布时间：2019-04-26
为落实党管人才工作责任，加强对全区人才工作的统筹协调，平谷区将人才工作职责逐项分解，抓“硬任务”，定“硬指标”，出“硬措施”，实施重点人才工作项目制管理，将人才工作成效转化为促进区域发展的内生动力。
聚焦中心工作，明确重点项目。围绕平谷区“三区一口岸”功能定位和绿色创新发展理念，结合各单位工作职能，制定人才工作权力清单、责任清单、工作清单和成果清单，明确各单位人才工作总体思路、具体职责和重点内容。坚持目标导向，采取区人才工作领导小组分解任务和成员单位上报项目相结合的方式，每年确定20项左右重点人才工作项目，做到目标清晰、方案可行、责任到人、措施有力。将发展潜力大、示范效应好、针对性强的项目，列入区级人才工作项目范畴，打造核心人才工作项目品牌。
分项稳步推进，强化检查督导。建立定期督导机制，区人才工作领导小组办公室全程跟踪，每季度召开人才工作重点项目调度会，及时掌握工作进度，协调解决存在问题，调整工作方向或思路。建立现场评估观摩机制，每个项目中期，组织专家团队和相关部门深入项目一线检查评估，加强部门配合、资源整合、力量融合。建立专家“一对一”指导机制，由区绿色人才发展智库专家担任项目发展设计师和顾问，全面指导重点人才工作项目的建设与长效发展。
健全工作机制，实行考核评比。完善项目考核评价工作机制，开展重点人才工作项目年终验收评比，通过项目初审、专家评审、公示审定，对项目进行等级评定。制定《平谷区人才工作优秀创新项目评比办法》，对创新性强、成果显着、示范意义好的重点人才工作项目进行表彰和奖励，优秀项目单位优先享受区级各类人才扶持激励政策，提高人才工作动力和活力。加强优秀重点人才工作项目成果转化，开展典型案例经验推广，以人才工作项目制带动人才队伍建设、推动中心工作。
