福田物流公司党委下设6个基层党支部、1个团总支和7个团支部，拥有党员188人，业务涉及北京、山东、湖南等多个省市地区。2014年以来，公司党委积极构建统一的党建KPI（关键绩效指标）评价体系，推动了跨区域党组织链条的高效运转。

科学设置指标，防止“重心偏”。一方面，针对每个党支部，设置了政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力等4项一级指标、18项二级指标，4项一级指标分别占总分的22%、23%、15%、40%，突出了非公企业党支部的服务保障作用。比如，在凝聚保障力方面，设置了员工安置工作开展、员工思想分层访谈、有效工作沟通渠道建立、群众满意度评价等5项二级指标，促进了党支部在推动发展中充分发挥战斗堡垒作用。另一方面，针对每名党员，设置了政治素养、党纪意识、岗位技能、工作业绩、群众评价等5项指标、14项定向描述，5项指标分别占总分的25%、25%、20%、20%、10%，在党员中树立了抓业务首先要抓好党建的良好导向。

从严从实推进，防止“举措空”。一是严格量化评价。针对党支部KPI评价的4项一级指标设置了19项评价依据、51项评价标准和相应的分值，针对党员KPI评价的5项指标设置了14项定向描述和相应的分值，使每一项评价指标都能实现具体量化。二是严格评价程序。6月、12月，各党支部和党小组组织对所辖党员进行KPI评价，经公司党委审定后作为党员KPI评价的最终结果。每月，由党群工作部对各党支部KPI进行定量评价核算，形成评价结果，经公司党委审核，形成党支部月度KPI评价结果，并在此基础上形成年度KPI评价结果。三是严格尊重民意。在党支部KPI评价中，设置了“群众满意度评价”指标，占10%的权重；在每名党员的KPI评价中，设置民主评议方式，占40%的权重，充分听取民意，强化了群众公认度。

强化结果运用，防止“效果虚”。一是与评优评先挂钩。每半年下发通报一次党员KPI评价结果，每月下发通报一次党支部KPI评价结果，并将其作为年度评先的重要参考依据，对未能及时完成KPI管理评价工作的相关单位直接取消当年各类评先资格。二是与奖金补贴挂钩。凡当月党支部的KPI评价不合格的，对支部兼职干部补贴系数按零处理，对支部所在单位给予500-1000元负激励，推动KPI评价体系真正发挥作用、取得实效。