顺义区南法信镇坚持把锻炼干部和建强班子相结合，选派9名青年干部到村任“第一书记”，从严格标准、明确任务、健全机制三个环节入手，力促选好人、干好事、充好电，实现建强班子和培养青年干部双促进、双提高。

严格标准，量体裁衣选好人。坚持根植于实际、着眼于实招、落脚于实效的原则，在优选上下工夫。一是出台方案，精心选事。制定出台《关于选派青年机关干部到村挂职的实施意见》，明确选派办法和时间、目标任务、工作内容和要求，为工作开展提供具体指导。二是全面摸排，精心选地。对全镇16个村进行全面分析，对班子建设、党务工作、社会事务、稳定及社会治安状况等细化分类，选定9个村为第一批培养基地。三是人岗相适，精心选人。对新入职的青年机关干部进行全面梳理，根据综合能力、年龄、专业特长与派驻村之间的关联性和匹配度，因村派人，因人定村，为驻村工作创造更为有利的条件。选定9名青年干部任职村“第一书记”，其中正科级干部2名、副科级干部2名、科员5名，平均年龄30岁。

明确任务，沉下身子干好事。镇党委把“摸情况、入角色、办实事”作为“第一书记”的工作重点。一是带着问题调研“想办法”。针对前期摸排的困难和主要问题、加强和改进工作的思路、目标和具体措施等内容开展调查研究，全面掌握和了解所驻村的基本情况，真正把村情摸透吃准，撰写一篇切实可行的调研报告，为促进村域发展、破解难题找到一条好路子。二是密切联系群众“交朋友”。结合“党群1+1”工作模式，与党员和村民代表密切联系，做到每户必到、每户必访。记录“民情日记”，及时掌握群众要求、反映群众需求、解决群众诉求。三是促进科学发展“出点子”。牵头开展一项基层组织创新项目；推动解决一个帮扶项目；争取一家企业开展“一助一”工作。从加强班子自身建设入手，规范“三会一课”、党员教育、党员发展等各项制度。

健全机制，跟踪培养充好电。通过建立四项机制，加压力、挖潜力、添动力，促“第一书记”扎实成长，有效工作。一是坚持务实作风。做到不拿村里报酬、不要单独办公室，自行解决交通、用餐问题，做好本职工作与挂职工作的衔接安排，确保两不误、两促进。二是建立交流机制。镇党委每半月召开“第一书记”工作座谈会。由“第一书记”逐一汇报走访、调研、工作开展情况及存在的问题，镇领导干部和所有“第一书记”共同为其村理清发展思路，聚力集智，建言献策。三是完善考核体系。采取领导实地查、党员全体评、村民集中议等方式，定期检查指导工作，并把挂职经历详细记录于个人档案。把工作表现和实绩作为干部任用、年度考核、实施奖惩的重要依据。四是创新党建模式。坚持以党建带团建，以团建促党建，试行大学生“村官”任村团支部书记，建立起覆盖全镇未拆迁村的1名党支部“第一书记”和1名“村官”团支部书记的“党团1+1”工作模式，汇集加强组织建设的工作合力。