怀柔区通过对处级领导班子和领导干部进行综合分析研判，全面客观掌握班子运行情况和领导干部工作情况，并以此为基础进行领导班子调整优化，增强班子整体效能。

一、在研判内容上多角度。

一是看班子基本结构。从领导干部的年龄、性别、党派、专业学历和任职经历等方面进行归类和比较，做出对班子结构性的判断。二是看班子运行情况。包括班子工作状态、思想作风建设、民主集中制、执行力、团结协作、党风廉政建设等。三是看能力实绩。主要是业绩效能、工作思路措施、为群众办实事情况，掌握各方面对领导班子的评价，看群众对班子是否满意。四是看领导干部个体特征。主要分析履职情况、德行表现、工作作风，对领导干部的现实表现、工作成绩、特长特点、缺点不足等作出客观评价。

二、在研判方式上多渠道。

一是依托干部信息管理系统，在严格审核干部“三龄两历”档案信息的基础上，准确掌握领导班子及领导干部年龄结构、性别结构等情况。二是实施部务会成员联系处级领导班子制度，通过专题调研、民主生活会、谈心谈话等多种形式及时了解各个班子的运行状况和思想动态。三是建立重大事项联合督查机制，实行旬查月报制度，每月与其他绩效考评部门沟通一次，通过动态跟踪、检查调研、信息收集、上下反馈等手段，对各单位承担的重大工作任务完成情况进行检查督导，结合业绩分析研判班子运行情况，针对存在的问题加强反馈、督促整改。四是开展干部任职意愿调查，根据调查结果建立干部任职心理档案，并分类进行动态管理，特别是对每一位干部下一步的任职意向，按希望留任、交流、提拔三类进行汇总建档，重点对希望调整交流干部情况逐个进行专门分析，推进个人意愿和组织意图有机结合。此外，还注意通过听取分管区领导意见、民主测评、巡视工作、审计工作等不同渠道，掌握和分析领导班子和领导干部情况。

三、在研判结果上重导向。

区委组织部每季度进行一次综合分析，针对领导班子运行的薄弱环节、存在问题，采取约谈主要领导的方式指出班子运行中存在的问题，有针对性地提出加强和改进班子建设的要求。对精神状态不好、不适合岗位需求的班子成员及时进行组织调整，并从专业知识、任职经历等方面提出接替人选的基本条件，差额提出初步人选，进行推荐考察，通过比选提出拟任职人选。今年上半年，在领导班子和领导干部综合分析研判工作中，共提拔干部27名，交流调整干部36名，降免职干部1名，告诫谈话1名。