怀柔区通过看领导干部一贯表现、关键时刻表现、负面反映，强化干部考察工作，做好干部选任基础工作。

看干部一贯表现。一是实施部务会成员联系处级领导班子制度。安排部务会成员分6组与全区83个处级单位建立联系，在做好经常性沟通交流的同时，运用谈心谈话、参加会议、实地调研等方式加强联系，及时掌握处级领导班子运转情况和处级领导干部的精神状态、作风表现和工作实绩。二是实施领导干部工作实绩项目考核评价办法。年初，每名处级领导干部上报本年度必须完成的2-3个重点工作项目，组织部门通过参加会议、查阅资料、谈心谈话、实地查验等措施，掌握干部项目完成情况，考察干部的责任意识、作风表现、执行能力和工作实绩等情况。三是特别注意在“不经意间”了解考察干部，将考察功夫放到平时。在干部培训班、日常交流接触等非正式场合中与考核对象及其知情人随意闲聊，多角度考察干部，掌握干部的工作状态、行为品德和理想追求。

看干部关键时刻表现。一是实施在重点工作中考察干部工作制度，把考察工作重心向重点、难点工作一线倾斜，推行以“重点、热点、难点工作一线”为主要平台的领导干部基层锻炼考察识别机制，选派干部到全区重大项目、重点工程、重要工作一线；到拆迁安置、矛盾调处等社会关注的热点工作一线；到山区、农村等难点工作一线进行实践锻炼。先后选派200余名干部参与雁栖湖生态示范区建设、城中村改造拆迁、老旧小区改造等重大项目、重点工程。二是考察干部在复杂环境、特殊岗位、紧急情况下，完成重大任务、应对重大事件的表现，并结合其工作实绩进行综合评价。看其政治品质，是否坚持原则，敢于担当；看工作实绩，能否完成任务；看工作作风，有否勤奋敬业、群众观点。近两年，对重点工作项目推进效果好、工作任劳任怨的22名干部给予了提拔任用。

看干部负面反映。一是进行干部“反向测评”。在民主测评正向评价干部“德、能、勤、绩、廉”现实表现的基础上，设置“民主意识不强、生活情趣不健康、进取精神不强、廉洁自律不够”等反向测评内容，对领导干部进行定向考评和反向测评。对精神状态不好、群众反映较大、不适合岗位需求的领导干部及时作出调整，近两年，对4名副处级领导干部做出了免职决定，对3名领导干部进行了问责，对2领导干部进行了诫勉谈话。二是探索建立干部负面信息记实制度，对干部选任实行一票否决。通过干部考察考核、群众信访举报、干部监督联席会议等渠道收集干部工作、生活上的负面信息，建立干部负面信息库。按照一人一表的原则，给有负面信息的领导干部和后备干部建立《干部负面信息记实表》，详细记录干部负面信息的前因后果、现实表现及处理意见，每月梳理汇总，每季度分析研究、每年整理归档，作为干部选用工作的重要参考资料。三是开展“万名党员进社区”活动，将干部考察延伸到社区。根据干部日常在社区的行为表现，考察其党性修养和道德品质。对在社区中不缴纳物业费等给予通报，干部提拔时一票否决。对苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒、诫勉，前移干部监督关口，为客观评价和动议提名提供翔实资料和科学依据。