为了深入了解区属二级班子运行情况和干部队伍履职情况，顺义区委组织部不断完善干部考察机制，在干部考察中坚持持续性、全面性和导向性的工作原则，着力实现考实考准干部的目标。

逐步加大考察力度增强考核的持续性。顺义区委组织部近年来逐步丰富干部考察形式，不断加大考察频度，将常规考察与日常考察相结合，实现了干部考察工作的常态化。一是制定年度班子考察计划。对区属二级班子分批次制定考察计划，重点了解班子的长远规划和重点工作完成情况，并对班子成员的履职情况、主要优缺点进行全面了解。二是部领导不定期走访考察。部领导结合日常工作，与单位“一把手”进行座谈调研，详细了解班子建设中的好经验、好做法以及存在的问题。三是结合重点工程考察干部。结合经济发展、社保民生、转型升级、舞彩浅山、功能区组建合并、国有企业改革等重点工作，区委组织部对干部职能发挥进行跟踪考察，不断发现优秀干部、培养年轻干部、储备后备干部。四是利用各项专项工作进行干部考察。结合处级干部年度考核、干部调配专项考察、培训跟班考察、座谈会、经济责任审计和干部选拔任用“一报告两评议”等方式，了解领导班子和领导干部的日常表现。

合理确定评价主体增强考核的全面性。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则和范围，区分各单位特点，对全区140余家处级单位机关内部参加民主推荐、民主测评人员范围逐一进行了规范和明确，减少人选确定的随意性。同时，为进一步增强干部考核评价的公众参与度和专业部门的参与度，充分发挥各层次考核主体的作用，顺义区在干部所在单位评价和干部自我评价的基础上，引入上级评价、执纪执法部门评价、相关职能部门评价、基层群众评价、社会评价以及“两代表一委员”评价等，多层次、多渠道了解和掌握干部情况。注重将那些关联度大、知情度深的工作对象和服务对象纳入考核评价主体，进一步听取意见，确保信息更加全面、客观、准确。

科学运用考察结果体现考核的导向性。坚持将考核结果有效运用到干部选拔任用、升降去留、监督管理的全过程，形成激励竞争、优胜劣汰的用人机制和正确的用人导向，最大限度地发挥考核工作的导向性作用。一是把考核结果作为领导班子日常调整、领导干部选拔任用和奖惩的重要依据；二是通过民主生活会、组织函询、诫勉谈话等形式，及时解决考核过程中发现的领导班子及其成员存在的突出问题，对确有问题的进行诫勉谈话甚至组织处理，达到反面教育的目的；三是通过一定方式在一定范围内对考核情况进行公布通报，让干部及时了解自己和他人的工作成效和问题，教育引导干部踏心干事，以实绩赢得尊重和认可。