为贯彻落实好新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，探索解决考准考实干部难题，破除“四唯”倾向，通州区委建立《区委组织部干部工作联系基层制度》，通过近距离接触、多层次观察的方式，不断推进干部工作科学化。

干部考察不流于形式，变“家中坐”为“常串门”。针对组工干部坐办公室时间多，翻阅档案看书面材料多，与基层干部接触少，掌握“一手”信息少的现象，着力树立重平时、看一贯的干部考察理念。规定组工干部，特别是干部科、干部监督科的干部，每人定点联系1－2个乡镇、街道的党政领导班子。要求每人每月深入所联系的单位不少于2天，并做好工作笔记，形成专门的干部平时考察档案。在此基础上，每季度召开1次干部工作联系基层专题会议，组工干部互相交流所联系单位的情况；每年召开1次单位交流会，听取各单位对联系基层工作的意见建议，交流成果经验。

掌握情况不浮于表面，变“简单谈”为“灵活察”。针对定下考察对象后，留给组织部门考察时间非常有限，临时找人谈话往往掌握不到真实情况的现象，加大平时考察力度。规定组工干部可以列席基层单位民主生活会、领导班子会、履职分析会，并灵活采取座谈研讨、实地调研、谈心谈话、参与中心工作、查阅资料等多种方式，不断加强与领导干部之间的联系，熟悉掌握领导班子和领导干部的各方面情况。同时，对工作中了解到的问题及时提出改进的意见建议，对发现的苗头性、倾向性问题及时向区委组织部报告。

干部评价不搞“一刀切”，变“粗放型”为“精细化”。为彻底转变干部评价存在的“四唯”倾向，不再简单依据年终考核、“德能勤绩廉”评分表等手段，进一步细化需要了解掌握的内容。通过经常性的联系，重点了解领导班子及班子成员思想政治建设，在区委区政府重点工程、重大项目、为民办实事等方面的履职情况，贯彻民主集中制、执行党风廉政责任制等方面情况，避免干部评价“千人一面”。同时，主动深入农村、社区，征求基层干部对领导班子和成员的意见建议。通过多渠道、多层次的了解，为更好地调整配强领导班子，科学合理使用干部提供依据。