延庆县高度重视年轻干部队伍建设，通过把好四个关键环节，构建“选拔、培养、管理、使用”的工作链，造就了一批优秀年轻干部，为“绿色北京示范区建设”提供了有力的组织保障和人才支撑。

一是拓宽视野选好“苗子”。树立从方方面面选人的理念，为各类人才汇集延庆开辟“绿色通道”。采取“双推双考双差额双公示”模式选人，即“民主推荐+组织推荐”，“素质考评+组织考察”，“差额推荐+差额考察”，“考察人选公示+正式后备干部公示”，对全县处级后备干部进行集中调整，确定正处级后备干部154名，副处级后备干部400名，为事业发展储备力量。打破部门和地域限制，从垂直部门、市属企事业单位选拔优秀年轻干部，优化延庆干部队伍结构。创新柔性引智方式，从清华、北大等高校遴选博士后到延庆挂职锻炼，挂职期满单位和个人双向选择是否留用，解决县内高层次优秀年轻干部缺乏的问题，今年接收1名北京大学挂职博士后到延庆工作。

二是强化培养搭好“梯子”。遵循年轻干部成长规律，整合各方资源，进行递进式培养。强化理论武装，发挥县委党校主渠道作用，通过举办中青年干部培训班、优秀年轻干部培训班等各类培训，打牢思想根基。强化实践锻炼，近年来，选派200余名年轻干部，实施“四个一批”工程，即：选派一批开展“驻村服务指导”，在与群众一起摸爬滚打中培养与群众的深厚感情；选派一批到世葡会举办、世园会筹办、冬奥会申办等全县重点工作中去历练，强化敢于担当精神；选派一批到纪检、信访等部门磨练，提高处理复杂问题、化解矛盾的能力；选派一批到中央、市级部门或者经济发达地区挂职锻炼，在实践中提升综合素质。

三是严格管理铺好“路子”。强化对年轻干部的日常管理，定期召开座谈会、开展谈心谈话活动，及时了解年轻干部的思想动态和工作生活情况。制定下发《干部挂职锻炼管理办法》、《干部培训跟班联络员制度》等，对干部挂职、培训进行全程跟踪和阶段考评。坚持对新任职年轻干部开展任前谈话和廉政教育，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念。

四是适时提拔用好“尖子”。积极为年轻干部成长搭建平台，坚持从专业需要、工作需要和现实需要出发选拔年轻干部，大胆选用政治素质好、业务能力强、群众公认度高的年轻干部，敢于把年轻干部放到重要部门担任领导职务。近年来，新提拔副处级领导干部中，后备干部始终保持在85%左右，全市统一配备的“80后”年轻干部中，有1/3被调整到县内财政、交通、旅游等重要部门担任领导职务。