外围招，单位荐，多渠道储好才。扎实做好大学生村官、“985”高校应届毕业生等招录工作，强化年轻干部源头储备。2011年以来，共选拔51名工作突出、群众认可的合同期满大学生村官进入乡镇专项事业编，公开选拔10名大学生村官担任副科级领导职务，招录18名“985”高校应届毕业生到企事业单位任职。组织各处级单位推荐657名优秀年轻干部，进一步健全完善优秀年轻干部数据库，使一大批优秀年轻干部进入组织视野。

平台训，制度管，多角度育好才。发挥昌平区党员干部革命传统教育井冈山培训基地作用，安排36名“80后”处级干部赴井冈山接受革命传统教育，培养艰苦奋斗、踏实苦干精神；组织年轻干部参加“领导干部进高校”大讲堂和重点功能区现场教学活动21期，拓宽工作视野、提升业务水平；近3年安排363名年轻干部到拆迁控违、信访维稳、重点工程、重大项目建设等工作一线挂职锻炼，培养了应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作能力。坚持谈心谈话制度，对新提拔和调整任职的年轻干部，进行任前警示教育、廉政教育，促进履好职、尽好责；坚持定期分析研判制度，充分掌握年轻干部思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早预防；坚持“80后”处级干部成长建档制度，加强跟踪了解、督促指导、监督管理，引导年轻干部健康成长。

考核专，统筹用，多途径选好才。围绕区委重点工作、重要项目和重大事件考核评价年轻干部，看其是否敢于担当、勤政务实、开拓创新。如在抓“五管”（管人、管地、管集体合同、管低端市场、管出租房屋）职责落实工作中，考核年轻干部落实“五管”任务是否身先士卒、勤勤恳恳、进取争先，解决市区领导批示、媒体曝光或群众举报等涉及“五管”问题是否一马当先、兢兢业业、勇往直前，并将考核结果作为干部评先选优、调整使用的依据。坚持全区一盘棋，统筹机关与机关、机关与镇街之间年轻干部分布特点，采取集中配备、联动调整、微调选拔等方式，优化年轻干部资源配置。2011年以来，区直部门与镇街之间交流提拔年轻干部43人，区直部门之间交流提拔年轻干部31人，激发调动了年轻干部工作积极性。对年轻干部实行跟踪考察，发现性格特点、专业特长与工作需要、岗位职责不相适应，及时进行交流轮岗，确保人岗相适。