为进一步完善干部考核评价体系，不断增强考核的针对性和实效性，通州区建立干部专项考核机制，通过树立正确选人用人导向，引导处级和处级后备干部服务大局、真抓实干，推动全区重点工作和重要任务扎实开展。

“多尺衡量”，确保考核有手段。一是纵向与横向相结合。通过与区级领导进行定期访谈，听取其对分管领域干部完成重点工作情况的评价意见，并注重加强与重点工作牵头单位以及区委、区政府督查室等部门的横向沟通，及时掌握干部工作表现。二是书面与实地相结合。安排专人到干部工作单位和所参与重点工作实地进行考察，通过查阅档案材料、查看工作实际效果，深入掌握干部工作完成情况及在工作推进过程中的具体表现。三是正面与侧面相结合。通过直接与干部谈心谈话、听取干部工作汇报的正面接触，以及对群众来信来访进行逐一核实的侧面了解，全面掌握干部思想动态、工作状态和群众口碑。

“量体裁衣”，确保考核有重点。结合全区重点工作、折子工程、为民办实事等工作确定专项考核主要内容，重点从政治素质，工作作风、思路、能力、效率以及廉洁自律等11个方面加强对干部的考核。同时，根据干部不同岗位实施分类考核，增强考核针对性。一是针对正处级干部，重点了解政治态度、大局意识、科学发展、组织协调、民主作风和遵守法律等方面情况。二是针对副处级干部，重点了解工作思路、工作作风、执行能力、履职成效和依法办事等方面情况。三是针对处级后备干部，重点了解工作能力、办事效率、敬业精神、工作实绩等方面情况，确保考核内容重点突出，效果明显。

“奖惩分明”，确保考核有下文。在梳理分析专项考核情况的基础上，结合干部平时表现进行综合研判，做到干部考核评定实事求是。考核结果作为干部选拔任用、调整交流、监督管理等参考依据，并适时向其所在单位反馈。对考核中被评为优秀的干部，是正处级的在评优评先时优先考虑，是副处级的在提拔或交流重要岗位任职时优先使用，是后备干部的进行重点培养、优先提拔；对考核中被评为基本称职或不称职的干部，按照区委《关于认定和调整不适宜担任现职领导干部的办法》相关规定进行处理，进一步发挥考核激励和惩戒作用，确保考核“有下文”。