全国组织工作会议强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。延庆区委组织部深入贯彻习近平总书记关于选人用人的重要要求，突出全、细、实，搭建知事识人体系，不断增强察人识人的精准度，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

日常考核突出全。一是看分数。制定《延庆区公务员平时考核工作实施方案》，实行百分制，设定共性指标和个性指标，分别占40分和60分，从政治品德、职业道德、业务能力、履职成效等17个方面对干部打分，进行全方位评价，掌握干部的一贯表现。二是看纪实。按周填写工作纪实手册，如实记录工作情况。围绕完成重点工作任务和履职尽责情况，形成成绩清单和问题清单，将其作为日常考核的重要抓手，不定期进行抽查检查、核实认定，动态了解干部日常表现。三是看综合。综合运用年度述职、民主评议、民主测评、谈心谈话、查阅资料等方式，对干部全年工作进行综合评价，立体客观了解干部的群众满意率、工作作风、工作实绩等。

分类考核突出细。一是分性质。根据不同单位的实际特点，将考核对象按单位性质分为党群单位、行政事业单位、双管单位、经济单位（企业）、乡镇和街道六类，实行分类考核，增强考核的针对性。二是分层级。针对领导干部和普通干部设置不同指标体系，领导干部重点考核坚持民主集中制、工作思路、驾驭全局，解决复杂问题和抓班子带队伍等，普通干部重点考核团结协作、推动落实、业务表现等，确保每个层级考评结构体系科学合理。三是分项目。针对服务保障冬奥会世园会筹办、“街乡吹哨、部门报到”等重点工作，开展专项考核，重点了解掌握干部在急难险重任务中的表现，做到中心工作推进到哪里，专项考核就跟进到哪里。今年换届选举工作中，区委组织部选派4个工作组到重点乡镇开展专项考核，了解干部在换届选举中的现实表现。

近距离考核突出实。一是跟班式考察。从业务科室抽调干部深入到青年人才班、中青年干部班等主体班、专题班，全程参与学习、研讨、社会实践、课外生活等环节，重点在德能勤等方面了解干部、考察干部，形成跟班考察综合报告，为干部精准画像。二是蹲点式调研。区委组织部成立11个工作组，分批到区直单位和乡镇（街道）开展蹲点式调研，走进干部的工作、社交和生活，全方位、多维度地了解干部，通过实地蹲点、延伸考察，真实掌握第一手资料。三是经常性谈心谈话。建立经常性谈话制度，综合运用请上来谈、走下去谈、任职谈、个人申请谈等形式，增加谈心谈话的频次和深度，搜集干部履职情况和通过巡视巡察、信访举报、经济责任审计等渠道反映的问题和意见建议，将谈话情况与干部日常考核结果相互印证，作为选干部配班子的基本参考依据。