通州区坚持把研究人与研究事相结合，建立近距离、经常化、制度化、全覆盖的知事识人体系，多角度研判，画准干部“立体像”，切实把组织放心、群众满意、干部服气的干部选拔到副中心建设需要的岗位上。

建立“贴近式”考察长效机制。立足城市副中心建设时间紧、任务重、标准高的实际，实施在重大项目、重点工程、重要任务中，“贴近式”考察领导班子和领导干部的新机制。安排专人组建考察组，通过“听其言、观其行、察其绩”，近距离、全方位、多渠道了解班子和干部，把识别干部的功夫下在平时。实施“贴近式”考察以来，围绕创建全国文明城区、环保督察、疏解整治促提升等重点工作，组织专项考察10次，涉及200余名干部，激发了一线干部干事创业热情，从中发现、储备、使用了一批能力素质突出的好干部。

建立“系统化”考核评价模式。进一步完善干部考核评价体系，制定《组织工作考评细则》，将处级领导班子和领导干部年度考核、“一报告两评议”、抓基层党建测评进行整合，将考察谈话、民主测评与干部日常考核、年度考核、专项考核、教育培训考核等统筹考虑，客观公正地评价干部。突出分类考核，制定《通州区公务员平时考核工作实施方案（试行）》，落实《北京市事业单位工作人员考核暂行办法》，突出考核重点和针对性。充分发挥考核评价对干部的激励和鞭策作用，强化考评结果运用，将考评结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要参考，引导广大干部在新时代城市副中心建设中担当作为。

建立“九必谈”谈心谈话制度。出台《通州区委组织部谈心谈话工作制度》，明确谈话主体和对象。注重分类实施，将谈心谈话内容划分为工作类、纪律类、关爱类三大类，并分别进行细化，形成任免谈话、重点工作谈话、重要培训谈话、挂职谈话、反馈谈话、提醒谈话、诫勉谈话、日常谈话、帮助谈话“九必谈”内容。加强过程管理，采取领导谈话与干部约谈、个别谈话与集体座谈、日常谈话与定期谈话、直接面谈与其他谈话“四个相结合”的方式，突出目的性、加强针对性、注重实效性，全面精准了解干部，从严从实管理干部，真心实意关爱干部。今年以来，已开展各类谈心谈话600余人次，为进一步加强领导班子思想政治建设打下了坚实基础。

建立“全信息”管理应用平台。作为市级试点，率先开展干部信息系统优化升级工作，科学统筹干部任免管理、干部信息管理等信息化系统，打造全信息覆盖、大数据分析的干部工作信息化平台，以大数据统计分析技术实现干部信息动态管理，做到同步更新、同步使用，为全面高效管理干部、精准科学识别干部提供重要数据支撑。目前，已实现包含全部980名区管干部信息的管理系统在PAD端扩展应用。