11月12日，北京城市副中心“基础建设与城市精细化管理”异地专题研修班在上海复旦大学开班。通州区政府副区长张德启同志出席开班仪式并作了开班动员讲话。张德启同志强调，围绕“基础建设与城市精细化管理”这一核心命题，到上海进行专题研修学习应时应景、很有意义。要坚持问题导向，着力提升城市管理水平；要抓住关键、学到实招，切实提高工作能力；严守纪律，切实保证培训学习效果。

据了解，该专题研修班由区委组织部联合区城管委、区城管局举办。培训为期一周，来自全区有关部门的40名领导干部参加了本次培训。此次培训班，具有以下三个特点：

一、注重经验学习，优化教学设计

在设计培训方案时，立足副中心建设实际，以学习当地先进经验为重点，合理安排教学内容，确保学有所获。一是突出高端性。针对提高城市管理精细化水平，邀请上海市住建委部门“一把手”，系统梳理了上海城市发展的总体经验，引发学员深入思考。同时，邀请复旦大学、同济大学等高等院校知名专家进行专题讲解，开阔思维眼界。二是突出针对性。在理论课程安排上，注重答疑解惑，着重安排国际化大都市规划建设和精细化管理相关经验总结类课程，着力解决副中心基础设施与城市管理的热点难点问题。现场教学方面，精选了浦东陆家嘴金融城、新江湾城、闵行区大联动指挥平台等5个当地最具特色的现场教学点，让大家更加切实、深入地体察当地的先进经验和做法。三是突出实践性。特别注重实践经验的学习借鉴。在理论教学环节，要求授课教师理论联系实际，多讲案例、多讲实际经验，相关课程比重占70%。现场教学时，重点安排有实际操作经验的领导干部就具体工作现身说法，与学员交流互动答疑解惑，真正教方法、教经验。

二、注重综合统筹，优化教学管理

在培训教学组织管理方面，注重发挥多方面作用，有效形成工作合力。一是区委领导高度重视。培训方案、参训人员名单，由区委书记、区长亲自签批；区委常委、组织部部长对整体课程安排提出明确目标任务，多次作出指导；区政府副区长亲自带队，参加开班仪式并对培训管理提出具体工作要求。二是强化组织管理。注重配优配强管理师资,结合培训主题从区委党校抽调1名副教授作为带班班主任，从区委组织部及主办单位选派专人作为联络员，全程跟班管理、跟班学习、跟班服务，有效保证各项教学顺利推进。三是调动学员积极性。一方面，设立班委会并成立学习小组，由管理经验丰富、资历较深的处级领导干部担任班委，配合日常教学管理，组织学员交流讨论，充分发挥学员的主体作用；另一方面，沿用以往工作经验，继续签订《学风承诺书》并开展优秀学员优秀学习小组评比活动，对培训期间表现良好的参训干部和小组进行激励，调动学员学习积极性。

三、注重成果转化，优化环节设置

在具体实施过程中，注重各环节的优化设计，将“问题导向”贯穿培训全过程，着力解决副中心建设瓶颈问题。有效推动学习成果及时转化。一是加强需求调研。培训前，围绕培训主题，与主办单位加强沟通交流，研究确定了1个综合调研课题和3个重点调研子课题。二是加强沟通交流。培训中，以小组为单位分专题进行研究，通过主题讲座、现场教学、互动交流、分组讨论等多种形式，与当地领导干部、专家学者进行交流，深入探讨解决问题的有效方法。三是加强思考研究。培训结束后，由各学习小组组长牵头，有效总结培训内容，深入思考学习体会，撰写完成调研报告，形成对副中心基础建设和城市精细化管理的合理化建议。