平谷区委组织部建立健全三项工作机制 加强组织部门规范化建设
文章来源：平谷区委组织部 作者： 发布时间：2014-10-20
平谷区委组织部系统总结教育实践活动经验做法，建立大事统筹、周月季年、清单管理三项工作机制，提升组织部门工作的统筹化、规范化、精细化水平，不断加强组织部门自身建设。
一是建立“大事统筹”工作机制。对组织工作中需要投入较多精力、花费一定时间（一个月以上）的重要工作和重难点问题，采取统筹工作力量的方式，研究解决落实。工作组由部长亲自任组长，主管副部长任副组长。目前，针对软弱涣散基层党组织整顿工作，已成立基层组织建设组，从组织、党管、干部、人才等各科室抽调8名干部，开展相关工作。
二是建立“周晨讲、月调度、季研讨、年述职”工作机制。“周晨讲”，即每周一上午，由一名科级以下部机关干部进行主题发言，并由部领导现场点评；“月调度”，将每月第一周的周一确定为“调度日”，对各科室上月工作完成情况及本月计划进行分析研判；“季研讨”，每季度召开一次调研工作研讨会，汇报调研进展情况，探索研究重点难点问题；“年述职”，年底，由各科室负责人汇报全年履职情况及下一年度工作思路，接受全体干部评议，促使更好地履职尽责。
三是建立工作任务“清单式管理”机制。根据全区组织工作年度重点、阶段性工作、上级临时交派的任务等，各科室确定每月工作重点，并明确目标要求、具体措施、完成时限、任务负责人，建立“月工作清单”，细化量化工作任务。对“清单”实行跟踪管理，办公室随机抽查各科室工作进展情况，各科长在月调度会上对清单完成情况做汇报，确保各项任务落实到位。
