顺义区委组织部实行重点任务专项领导小组制
文章来源：顺义区委组织部 作者： 发布时间：2014-08-11
顺义区委组织部深化机制创新，打破领导分工和各科室职能界限，统一调配资源，优化分工组合，对年度重点任务实行专项领导小组制，重点突破、以点带面，扎实推进各项工作深入开展。
成立专项小组，明确工作任务。一是整合资源，重点任务成立专项小组。对涉及部机关多个科室共同推进的年度重点任务成立专项领导小组。打破领导分工和各科室职能界限，由主管该业务的部领导任组长，把涉及到的科室人员分配到专项小组中，入组人员一岗多责，既要负责日常本职业务工作，又作为项目组成员进行工作。二是制定台账，规划详细路线图。根据任务分工和部门职责，明确各项重点工作目标任务、具体责任人和部门，细化推进举措，将任务、责任落实到人。三是工期倒排，层层推进确保落实。按照台账内容，对重点任务时间倒排、工期反推，层层推进，确保任务逐项落实。
强化过程管理，确保工作进度。各小组每周召开项目例会，小结前一段工作，研究和布置下一阶段工作，并形成例会纪要，通报部领导班子；每月召开专题部务会，对照台账向部领导汇报小组工作推进情况，研究解决任务推进过程中出现的问题。对推进过程中出现新情况、遇到新问题，可以对路线图和时间表提出修改意见，得到批准后，形成新的台账；年底或小组工作结束后召开结项总结会，组织部全体成员参加，项目小组总结汇报，部长进行结项点评。
严格督办考评，提高工作效能。重点任务列入专项督办表，定期督查、节点督查和年终考核相结合。每月对各重点任务的推进情况进行专项督查，督查情况进行通报；按照台账路线图，在确定的时间节点及时专项督查，确保阶段性成果；督查结果与绩效考评相结合，作为年度考核的重要依据。
