组织部门办公室处于联系上下、协调左右、沟通内外的中枢位置，承担着部机关大量基础性工作。海淀区委组织部办公室把握日常保障“不缺位”、狠抓落实“不失位”、带好队伍“不错位”，认真做好办公室综合服务保障工作。

一、日常服务保障，到位不缺位。在日常工作中不刻意刷“存在感”，努力做部机关正常运转的“幕后推手”，但服务保障不因办公室的“隐形”而缺位。一是主动担当。凡是服务保障的事，做到不让领导操心、比业务组室更周全，全力解除开展业务工作的后顾之忧。同时，对不好分配给其他组室的工作任务和事项，办公室做到主动“兜底”。二是全面统领。研究室主任兼任办公室副主任，既全面统领了部内“办文、办会、办事”各项工作，又方便聚焦大事要事合理摆布工作力量。三是制度管事。打造“12小时不打烊、24小时不关机”的值班台，设立工作责任AB角，针对出国（境）审批、档案审核等政策性强的工作制定规章制度和业务流程图，形成按程序办事、按规矩办事的长效机制，养成“快速反应不压事，坚守岗位不误事，严谨细致不漏事，热情服务不推事，严守纪律不出事”的常态作风。

二、狠抓工作落实，守位不失位。始终把抓好落实作为一项最核心的职能，努力当好“牵头人”和“督察组”。一是胸怀大局谋落实。加强对市、区全局工作和部内重点工作的学习研究，帮助各组室加强对工作关联性的分析，形成任务清晰、职责分明的工作台账，使各项工作衔接配套、协同推进、同频共振。二是调配力量抓落实。合理调整组室架构，如为更好推进干部工作，将原有两个干部组拆分为三个；为形成全区基层党建工作合力，将组织组与党代表联络室合署办公。同时，根据重点工作任务灵活调配力量，如今年从各组室抽调15名干部，组成7个镇领导班子换届考察专项工作组。三是“软硬兼施”促落实。根据部内干部用餐时间较为集中的特点，通过“早餐会”、“午餐会”等形式进行“软督办”；“硬督办”则是在严格执行“周催办”和“月催办”工作制度基础上，依托部长办公会、部务会、组室协调会等形式，对重大事项、重要任务和存在问题进行督促协调。

三、加强队伍建设，定位不错位。作为支部工作和部内干部队伍建设的主要承担部门，努力在组工干部的成长发展上下功夫。一是着眼培养培训，强化支部功能。经过多年积累形成了“组工讲堂”、“我当一天基层干部”等多项支部活动品牌，既推动支部工作有声有色，又提升了干部党性修养和专业能力。二是着眼“凝心聚力”，加强关心关爱。将从严治部与关心关爱相结合，通过落实年休假制度、组织健康体检和春秋健步走等形式，努力在部机关打造“温馨之家”，增强干部的归属感和凝聚力。2015年被评为“北京市模范职工小家”。三是着眼长远需要，促进梯次成长。2014年以来遴选28名基层年轻干部到部机关挂职，通过选调、事业单位公开招聘等方式选拔21名年轻干部充实到部内。同时，对优秀干部及时向部长办公会和部务会推荐使用，有效推动部机关人岗相适，形成干部梯次成长的良性循环。目前，部机关干部平均年龄33.7岁，35岁以下年轻干部占59.5%。