顺义区委组织部实行重点任务专项领导小组制
文章来源：顺义区委组织部 作者： 发布时间：2015-01-15
顺义区委组织部深化机制创新，打破科室界限，统一调配资源，对年度重点任务实行专项领导小组制。
一是成立专项小组，制定工作台账。对涉及多个科室共同推进的重点任务成立专项领导小组，主管该业务的部领导任组长，相关科室人员吸收为组员；制定台账，细化推进举措，明确工作目标、分工和责任人；时间倒排、工期反推、层层推进，确保任务逐项落实。
二是强化过程管理，确保工作进度。各小组每周召开项目例会，及时总结、做好部署，并形成例会纪要；每月召开专题部务会，向部领导汇报工作推进情况，并研究解决出现的问题；年底或小组工作结束后召开结项总结会，部机关全体成员参加，项目小组总结汇报，部长进行结项点评。
三是严格督办考评，提高工作效能。重点任务列入专项督办表。每月对推进情况进行定期督查，随时通报；按照台账路线图，在规定的时间节点及时专项督查，确保阶段性成果；督查结果与绩效考评相结合，作为年度考核的重要依据。截止目前，年初制定的170项重点折子工程已全部办结，办结率100%。
