海淀区委组织部坚持以人为本，一手抓从严治部，一手抓关心关爱，着力“党性修养、工作能力、内部管理”三个重点，打造一支政治过硬、业务精通、和谐有序的组工干部队伍。

一、强化支部功能，着力加强党性修养

把讲政治、顾大局、守纪律作为第一要求，充分利用支部平台，不断强化组工干部对党忠诚、个人干净、勇于担当的基本信念。一是以支部学习促理论武装。开展“部长荐书目”活动，集体学习市、区主要领导“三严三实”党课精神和《人民日报》、《北京日报》社论等理论文章，并邀请市委组织部有关处室领导讲解如何撰写干部考察材料，促进干部思想理论水平提升。引导干部继承和发扬优良传统，由入部时间较长的“老人”结合亲身经历和具体事例，在全体会上讲传统、讲精神、讲规矩。二是以支部建设聚工作合力。开展党员“承诺践诺评诺”、“讲述身边好规矩”演讲比赛等活动，增强规矩意识和责任意识。部领导班子认真落实《谈心谈话制度》，坚持新进人员、职务变动、遇到困难、发现问题“四必谈”，及时了解干部的思想状况和工作情况，增强认同感和归属感。特别是在部机关“三严三实”专题教育中，区委常委、组织部长创新采取“问答”形式讲了党课，就干部提出的思想疑惑、业务难题、纪律要求、事业发展等问题，结合自身思考和经历进行解答，把党课讲成了一次生动的集体谈心谈话。三是以支部活动育良好作风。开展“我当一天基层干部”活动，分批组织全体干部到居委会或村委会当一天基层干部，“零距离”感受基层工作并听取党员群众的意见建议。组织参观反腐倡廉教育基地、中国人民抗日战争纪念馆，集体观看《红色家书》、《村蛀之祸》等正风肃纪教育片，部领导还与各组室负责同志签订《廉政责任书》，强化全体干部的党纪观念和廉洁自律意识。厉行勤俭节约，部内干部在文件印刷、办公用品使用、日常用水用电等方面均养成了良好习惯。

二、强化培养锻炼，着力提升工作能力

大力加强能力建设，着力培养“安专迷”的组工干部。一是精心选拔干部。重点面向基层一线，从街镇团委书记、大学生村官和社区工作者中遴选一批年轻干部，在“三严三实”专题教育、干部档案专项审核等重点专项工作发掘一批年轻干部，到部内挂职或帮助工作，为组工干部队伍补充新鲜血液提供储备。在支部换届之际，大胆选用一批年轻干部担任党小组组长，增强了党小组工作活力和执行力。二是用心锻炼干部。用好部内职数资源，并在各组室增设副组长职位，按照人岗相适原则选优配齐，确保职尽其用、人尽其责。注重在艰苦岗位和基层一线锻炼干部，选派1名干部到北京对口支援的新疆和田指挥部工作，选派3名干部参加全区“强基础、解难题、促发展”党建工作组，要求每月至少在基层帮助工作2个半天，丰富基层工作经历，提高为民服务能力。三是尽心培养干部。每季度举办“组工讲堂”，部领导带头讲、各组室轮流讲，提升全体干部的业务能力和专业化水平。同时，在“组工讲堂”、部内务虚会等会议活动上，有意识地要求干部脱稿发言，做到讲短话、讲实话、讲自己的话。积极回应干部诉求，在坚持部内干部参加处级干部培训班跟班学习制度基础上，拓展了分批参与部领导调研、参加二级班子民主生活会和区委党校学员论坛等渠道，既丰富了培养锻炼方式，又利于近距离观察了解全区干部。四是真心关爱干部。严格落实带薪年休假制度，做好“生日送温暖”、干部受伤生病和孩子满月上门探望、干部体检等实事，组织春秋游、“微信运动”健步走比赛等文体活动，增进感情交流，营造团结、和谐、有序的良好工作氛围。

三、强化机制运行，着力完善内部管理

健全完善部内各项工作制度与流程，为建设模范部门和过硬队伍打牢制度基础。一是完善部领导班子运行机制。健全完善部长办公会、部务会、部机关全体会等内部议事决策制度，严格落实民主集中制原则，坚持部主要负责同志末位表态制，凡涉及重要工作安排、人事任免、重大经费支出等都必须上会研究，集体决策。二是完善各组室分工合作机制。根据工作需要重新划分部内业务组室，并增设事业单位，形成《区委组织部领导班子成员工作分工及内设组室职责》，进一步明确部门职责和部领导分工。重新梳理各组室业务制度和工作流程，编订新版《部内制度汇编》。三是完善工作督查督办机制。以区委区政府重点工作、区委党建改革任务和全区组织工作要点等为重点，建立工作台账，进行逐件登记、定期催结。创新采用“软督办”和“硬督办”方式，“软督办”即通过“早餐会”、“午餐会”等形式间接协调，“硬督办”则依托部长办公会、部务会、专题协调会等对重点难点事项进行协调，确保领导决策和各项任务落到实处。四是完善干部考核评价机制。坚持将干部个人事业发展融入组织部门发展目标，注重将日常考核与年终考核相结合，让工作扎实、作风严谨的优秀干部得到奖励、提拔，在部机关带头树立正确的用人导向，激发干部内生动力。