密云区立足组工干部队伍实际，依托“三个着力”，帮助干部提高知人善任、做群众工作、与各类人才打交道的能力，不断提高组工干部工作本领。

一、着力于“三个要”，做到知人善任。一要不折不扣执行干部政策。坚持“五好干部”标准，按照区委确定的“五凭四事一潜力”用人导向，掌握不同部门、不同岗位对干部的需求，做到人岗相适、人尽其才。二要做到公道正派一身正气。加强对组工干部“十严禁”和“五条禁令”等纪律规定的学习，坚持政治立场的坚定性，抵制歪风邪气的战斗性。三要围绕中心服务服务大局。通过岗位培训、干部轮训等方式，引领组工干部把握中央、市委、区委的重大战略布局和决策部署，树立各项工作为大局服务的意识。

二、着力于“三个心”，走实群众路线。一是畅通诉求渠道有诚心。设立专门接待室，做好“送上门来的群众工作”；实行组工干部基层联系员制度，每位组工干部联系1-2个单位，建立需求台账，及时解决基层单位需要办理事项。二是联系服务基层有热心。确立结对帮扶长效机制，每名组工干部指定一个重点联系村，通过宣传上级政策、传递致富信息等方式，帮助贫困村和困难群众解决实际问题。三是为民办好实事有真心。建立机关干部下基层制度，及时把群众意见建议记录下来、传递上去；推行“民情日记”，建立基层民情民意档案，将征集到的意见建议、民生问题建档，明确责任人，并对问题解决情况进行跟踪记录。

三、着力于“三个度”，打造模范部门。一是管理有温度。定期组织体检，关注干部身体健康；举办舞蹈、京剧、太极拳等培训班，培养干部生活情趣爱好；每逢重大节日和干部生日，通过多种方式送去祝福，让组工干部体味家的温暖。二是工作有精度。每位组工干部每年都要确定重点调研课题，深入调查研究，形成调研报告，提升分析和解决问题的能力。三是考核有力度。定期采取试卷、问答等形式对每位组工干部进行业务考核；探索组工干部谈业务制度，引领组工干部敢于亮形象、善于谈业务、勇于找差距，提升自身业务水平。