延庆区结合工作实际，在干部选拔任用过程中探索了“三看”“三听”“八问”“三定”工作法，既注重治现病，更注重防未病，努力严防干部“带病提拔”。

“望”，就是全面观察，建立“好与差”的认知印象。坚持日常考核与任前考察相结合、党委意见与群众评价相结合、工作表现与社会家风相结合，通过“三看”，全方位、多维度地了解干部。一看工作圈、社交圈、生活圈的情况；二看眼前看得见的显绩和打基础、利长远的潜绩；三看平时的工作能力和在重要工作、重大事件中的应对能力。八小时内看“担当”，八小时外看“坚守”，急难险重时看“忠勇”，全面、客观、准确地了解干部。

“闻”，就是倾听民意，形成“真与假”的基本判断。坚持到干部工作的一线和生活的社区，实地延伸考察，通过“三听”，认真了解一般党员和普通群众的意见。一听有没有全心全意为人民服务的公仆情怀；二听能不能把对上负责与对下负责统一起来；三听是否存在阳奉阴违、欺上瞒下、弄虚作假等表里不一的现象。通过增加群众在民主推荐、民主测评、民主评议当中的权重，畅通信访举报渠道，进一步增强干部工作的民主，还原干部的真实面貌。

“问”，就是设问考评，掌握“实与虚”的动态信息。按照习近平总书记“七个有之”、“五个必须”和二十字好干部标准，进一步明确选人用人标准。通过“八问”，不断完善干部“质量认证体系”，优化干部考评工作。一问政治品质，二问道德修养，三问见识见解，四问境界格局，五问禀性情怀，六问群众观念，七问社会家风，八问廉洁自律。在正面考察干部现实表现的基础上，运用逆向思维方式，重点围绕政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德五个方面，开展德的反向调查，把“带病”干部挡在门外。

“切”，就是分析研判，作出“德与才”的客观评价。主要通过“三定”，作出客观公正、实事求是的评价。一是定量分析，对干部完成量化指标的可信程度和真实性进行分析，挤掉水分。二是定性评鉴，综合运用上级点评、同级互评、下级测评、群众参评结果，结合工作目标的完成情况，对相近单位、相同岗位的干部进行横排竖比的对比分析，准确判断干部取得实绩的主客观因素。三是定规选人，坚持先定规矩后议人选，按照以事择人、按岗选人要求，进行对比选优，通过一定的组织程序，在动议环节差额提名人选，最大限度地减少用人上的失误。通过分析研判，努力严防干部“带病提拔”。